磊鑫機械磚機廠
第一講： 精益生產(chǎn)的背景意義
1、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景
2、買方經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭要素
3、精益生產(chǎn)適應時代特點
4、精益生產(chǎn)體系框架簡介
5、精益管理與磚機傳統(tǒng)管理對比
6、精益生產(chǎn)磚機提升企業(yè)競爭力
第二講：認識生產(chǎn)中的七種浪費
1、生產(chǎn)中的磊鑫機械增值與浪費
2、七種浪費詳解（含義、危害、原因、對策）
1）過量生產(chǎn)的浪費
2）庫存的浪費
3）運輸?shù)睦速M
4）等待的浪費
5）工作本身的浪費
6）動作的浪費
7）質(zhì)量缺陷的浪費
3、七種浪費之間的關系
第三講：理解精益思想五原則
1、精益思想簡介
2、精益思想五原則要點及與傳統(tǒng)管理的對比
1）磊鑫機械顧客確定價值
2）識別價值流
3）價值流動
4）需求拉動
5）盡善盡美
3、精益思想與消除七種浪費的關系
第四講：精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式對比
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的突出問題
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式磊鑫機械存在問題的解析
3、價值停滯與價值流動對比
4、精益生產(chǎn)實現(xiàn)價值快速流動
5、案例：精益生產(chǎn)的突出業(yè)績
第五講：精益生產(chǎn)體系架構
1、精益生產(chǎn)總體架構
2、精益生產(chǎn)的基礎理解
1）對5S的基礎作用理解
2）對改善的基礎作用理解
3、精益生產(chǎn)的磊鑫機械兩大支柱
1）對準時化支柱的理解
2）對自働化支柱的理解
4、精益生產(chǎn)重點模塊介紹
5、精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的關系
第六講： 作業(yè)分析與改善方法
1、生產(chǎn)作業(yè)分析概況
2、5W1H與ECRS工具
3、作業(yè)程序分析與改善
4、生產(chǎn)布局分析與改善
5、人機作業(yè)分析與改善
6、聯(lián)合作業(yè)分析與改善
7、快速換產(chǎn)方法與示例
8、動作分析與改善
第七講：企業(yè)精益生產(chǎn)變革
1、企業(yè)實施精益生產(chǎn)的必然性
2、企業(yè)實施精益生產(chǎn)的磚機目標設定
3、企業(yè)實施精益生產(chǎn)的階段劃分
4、企業(yè)實施精益生產(chǎn)的外力作用
5、企業(yè)高層在精益生產(chǎn)變革中的職責
6、企業(yè)中層在精益生產(chǎn)變革中的職責
7、企業(yè)實施精益生產(chǎn)可能遇到的問題
8、磚機案例分享、交流